抓取结果
安新强讲师,安新强联系方式,安新强老师课程-搜根网名师汇 亲，你的浏览版本过低，建议使用IE8以上或其他浏览器，将获得更好的购物体验。 更多 培训众包 省心省钱 培训管理 投标： 许盛华 中标：许盛华 如何做好新形势下企业内部宣传工作 投标： 蔡占明 陈德智 中标：蔡占明 客服服务与商务礼仪 投标： 韩丽 李默 中标：李默 校园人转变为职场人 投标： 彭永红 中标：彭永红 商务礼仪 投标： 庞丽 澜珊 中标：澜珊 服务质量提升及抱怨投诉处理 投标： 周力之 中标：周力之 登录 注册 首页 讲师查询 搜根课表 公开课课程 内训课课程 名师汇讲师 产品中心 讲师查询 内训众包 名师汇 公开课 内训课 讲师节 切换城市 首页 讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包 找讲师 全部 找需求 找公开课 找内训课 安新强 暂无评分 人力资源 招聘管理 讲师官网：http://axq.sougen.cn/ 付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可) 仅需5.00元查询讲师或助教联系方式，仅限聘请讲师授课 立即购买 扫一扫讲师移动官网 任意分享朋友圈 讲师主页 讲师介绍 讲师课程 讲师视频 讲师博客 授课见证 客户评价 联系讲师 安新强 所在地： 河北省 秦皇岛 擅长领域： 招聘管理 所属行业：跨行业 跨行业 市场价格： (具体课酬请与讲师沟通确定) 主讲课程： 一、人力资源类： 战略绩效管理KPI+BSC 战略绩效管理体系建设及实施 战略性绩效管理的关键技巧 卓越绩效管理体系建设 平衡计分卡 目标管理与绩效考核 绩效面谈与绩效反馈 非人力资源的人力资源管理 绩效目标的制定 员工绩效辅导与职业发展 绩效管理打造高绩效团队 人事经理的人事管理 人力资源管理者的角色认知 高效招聘面试技巧 从校园人到企业人课程 二、通用管理类： 团队执行力训练营 基层干部执行力训练营 中层干部执行力训练营 赢在执行力 绩效管理打造狼性执行力 高效沟通 打造一流中层干部 以需求为导向的量化培训 阳光心态和团队建设 西点团队训练 三、员工职业化素质系列： 职场压力和情商管理 情绪压力管理 职业生涯规划与管理实操 如何成为一个五星级的服务员 为自己工作，在岗位创业 员工职业化心态及素质提升 员工职业化训练营 赢在职场 卓越客户服务 优质客户服务售后处理技巧 讲师课程更多 绩效考核与面谈技巧课程 2015-02-22... 查看详情>> 第一讲：简述实施绩效考核的困惑 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 3、管理基础对推行KPI的影响 二、绩效管理的方式方法 1、模糊感觉判断法； 2、360°评估； 3、强制分布法； 4、关键业绩指标考核； 第二讲：如何建立企业的绩效考核指标 一、KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 3、在公司建立KPI体系的思路； 二、平衡计分卡 1、什么是平衡计分卡； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 3、平衡计算分卡落实的三种方式； 三、如何分解KPI 1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系 2、分解指标的2种基本方法 3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式 4、按照驱动因素分解的四种方法 5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等 四、指标词典的编制 1、为什么需要定义KPI 2、财务指标定义时，需要注意的问题； 3、非财务指标，定义时需要注意的问题； 4、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？ 五、任务指标如何定义 1、职能部门工作的特点； 2、什么是任务指标； 3、难度不同的任务考核； 4、工作量不均衡如何处理？ 5、谁来制定任务？ 6、临时任务多如何处理？ 7、任务指标的定义模式； 六、目标值的确定 1、设定目标的痛苦； 2、目标订不准怎么办？ 3.没有历史数据怎么办？ 4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法 6、长周期的目标如何分解到短周期； 七、KPI的计分方式 1、比率法； 2、层差法； 3、说明法； 八、权重的设计 1、什么是指标的组合方式； 2、组合方式的种类； 3、设置权重的步骤与注意问题； 九、主基二元考核法 1、KPI所无法解决的问题； 2、主要绩效与基础绩效的关系； 3、如何在实践中运用主基二元考核法； 第三讲：企业绩效考核的流程设计 一、绩效考核面谈概述 二、绩效考核面谈的操作方法 三、绩效考核面谈实战 四、如何在绩效考核面谈过程中激励员工 第四讲：企业推行绩效考核所遇到的问题与对策； 1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责； 2、推行绩效管理需要解决观念问题； 3、推行需要解决制度与技巧问题 4、推行需要解决心态问题； 第五讲：绩效反馈面谈 一、面谈是绩效管理最重要的环节 （1）对被评估的表现达成双方一致的看法。 （2）使员工认识到自己的成就和优点。 （3）指出员工有待该井的方面。 （4）制定绩效改进计划。 （5）协调下一个绩效管理周期的目标与绩效标准。 二、绩效面谈实施中的障碍 （1）主管人员不重视或者缺乏技巧。 （2）绩效管理体系设计与实施中的问题。 （3）员工抵制面谈。 三、沟通的黄金法则 1、绩效管理中沟通的几个原则。 2、反馈的技巧。 四、绩效面谈前的准备 1、主管“五准备”：合适的时间、地点、准备面谈的资料、面谈人做好准备、面谈的程序。 2、员工“四准备”：表明自己绩效的资料或证据、个人的发展计划、需要提问的问题、自己工作安排好。 五、绩效面谈前的过程 1、面谈的10步骤。 2、面谈的技能与技巧。 3、绩效面谈的内容。 4、绩效面谈的十项原则。 六、如何同各类型的员工沟通 1、优秀员工。 2、一直无明显进步的员工。 3、绩效差的员工。 4、年龄大、工龄长的员工。 5、过分雄心勃勃的员工。 6、沉默内向的员工。 7、发火的员工。 七、现场答疑 1、现场演练并点评。 2、针对现有问题进行答疑。 3、运用心理学记忆原理，帮助学员掌握。 讲师授课见证 更多 对不起，该讲师暂未上传讲师授课见证 最新博客更多>> 购买讲师联系方式查询服务 一口价 ￥5.00 扫码支付直接显示讲师联系方式（无需登录） 同步将讲师联系方法发送到邮箱： 登录永久显示讲师信息 确 定 购 买 购买讲师联系方式查询服务 一口价 ￥5.00 选择支付方式 支付宝 微信支付扫码支付 确 定 首家按效果付费的培训众包平台 0755-83802522 周一至周五 09:00-18:00 建筑网校 服务中心 | 成为发包方 发包指南 成为接包方 接包指南 招商中心 服务保障 | 效果付费 认证机构 认证讲师 侵犯投诉 用户帮助 | 报名步骤 协议流程 支付方式 评价G分 常见问题 产品中心 | 讲师查询 内训众包 名师汇 公开课 内训课 微课直播 关于搜根 关于搜根 重大事件 搜根文化 联系我们 媒体报道 © 2015-2026 SOUGEN.CN 版权所有，ICP备案证书号：粤ICP备15084450号 用户登录 请输入正确的用户名 请输入用户名/手机号/邮箱 请输入登录密码 忘记密码？ 免费注册 登 录 使用合作网站账号一键登录
网站标题
安新强讲师,安新强联系方式,安新强老师课程-搜根网名师汇
关键词
安新强,人力资源讲师,行业讲师
站点描述
安新强擅长领域:人力资源 所属行业: 主讲课程: